Dr. Fabio Famoos

Dr. Alessio Anzuini

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Mission
&
Vision

Mission

Notre MISSION est de bâtir des rapports durables avec nos clients et gérer les organisations sanitaires pour les rendre exceptionnelles grâce à innovation et qualité

Vision

Notre VISION du futur est devenir une société leader dans la gestion d’entreprise intégrée dans le secteur sanitaire, qui dépasse les attentes de nos clients et, qui crée de la valeur partagée en Italie et à l’étranger, dans le respect de la sécurité et du développement durable.

INTEGRITE & TRANSPARENCE

Nous refusons et combattons chaque forme de corruption. Nous nous engageons sans aucun compromis à respecter les droits de l’homme sous toutes ses formes. Nous somme engagés pour la protection de la vie privée de nos clients et utilisateurs, et nous garantissons la cybersecurité.

AMELIORATION CONTINUE & INNOVATION

Nous nous efforçons de toujours nous améliorer, au travers d’idées innovantes ou de nouvelle technologie. Avec cet engagement, nous voulons introduire un changement significatif dans la gestion d’entreprise.

QUALITE

La qualité est incontournable pour nous, comme la façon principale pour obtenir une satisfaction toujours croissante des clients et des utilisateurs. Nous écoutons leur besoins et attentes, et nous les intégrons dans notre stratégie. Nous promouvons la culture du risk management et de la prévention.

MERITOCRACIE

Nous croyons en l’importance de reconnaitre le mérite et d’accorder du crédit aux personnes. Nous planifions d’implémenter des stratégies pour la talent at- traction and retention. Nous voulons établir un dialogue constructif avec les syndi- cats pour les ressources humaines.

CONNEXIONS HUMAINES

Nous croyons aux connexions humaines, et nous avons l’objectif de construire des relations durable, harmonieuses et bénéfiques pour nos actionnaires. Nous voulons engager activement nos actionnaires, et développer un vraie communauté vivante avec eaux.

DURABLE

Nous croyons que la santé de l’environnement soit cruciale pour notre santé : nous promouvons donc une sensibilité éthique, et la conscience des conséquences de nos actions. Nous faisons une utilisation responsable des ressources, en adoptant un approche circulaire pour réduire les déchets autant que possible. Nous opérons en cohérence avec l’agenda des UN et les 2030 Sustainable Development Goals.

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La nostra cultura

Objectifs stratégiques

STEP 1

Faire connaitre la société au marché et encourager les potentiels clients au premier achat.

STEP 1

STEP 2

Obtenir une partie de market share, développer l’entreprise et pénétrer le marché.

STEP 3

Bâtir un modèle de business échelonnable, durable et facilement reproductible dans d’autre secteurs.

STEP 3

STEP 4

Reconfiguration de la chaîne de valeur, dans son intégralité, des entreprises gérées, pour les transformer en sujets vertueux.

STEP 5

Construire des alliances stratégiques avec des fonds d’investissement qui veulent investir dans le secteur italien de la santé et disponible à payer plus pour avoir un flux des outils moins volatils.

STEP 5

STEP 6

Obtenir des relations de qualité afin de créer des collaborations durables avec nos clients.

STEP 7

Donner de la valeur au client et aux utilisateurs, en créant des relations basés sur la confiance, la satisfaction, et la fidélité.

STEP 7

S

  • Expérience et know-how spécialiste

  • Ancrage dans la communauté et valeurs fortes

  • L’investissement des fonds dans les RSA est garanti par un cash flow constant et des crédits garantis

  • L’accréditation d’une structure n’a pas d’échéance et le budget régional ne prévoit pas appels d’offre

  • Les fonds immobilier, avec leur liquidité, peuvent facilement acquérir RSA ou hôpitaux avec plus de 120 places

  • Barrières à l’entrée pour les petites entreprise privées qui veulent faire des acquisitions pour le manque de liquidité

W

  • Gestion basée sur les capacités des individus

  • Relation étroite entre Administration Publique et RSA: lenteur et bureaucratie dans les rapports avec les municipalités et les ASL locaux

  • Législations Sanitaires Régionales différentes entre chaque Région

  • Concurrence déloyale des entités no profit

  • Les RSA avec moins de 60 places sont peu lucratives, à cause des coûts fixes importants

  • Il n’est pas possible d’augmenter constamment le chiffre d’affaire dans la mesure ou celui-ci est lié au nombre de place : il n’est donc possible que d’agir sur le taux d’occupation

O

  • Attention par la société aux garanties en matière de santé

  • Dimension présente de la valeur du marché de référence

  • Marché en forte croissance

  • Augmentation du
    recours à l’outsourcing pour la recherche de compétences spécialisées

  • L’Italie a actuellement 50% plus de places RSA que l’Allemangne et la France

  • Au moins 50% des frais des patients viennent des entités publiques (Asl et Municipalités): certitudes des crédits et conditions de paiement

  • Le marché sanitaire for profit est encore contenu par rapport aux entités publiques religieuses no profit

  • Diffusion des couvertures d’assurance pour le risque de non autosuffisance

  • Investissements moyens par année prévus en Italie de 300 millions d’euro

  • De 2018 à 2035 est prévu une augmentation de 31% des plus de 65 ans, de 43% des plus de 85 ans et de 170% des plus de 100 ans

T

  • Présence de plusieurs différents gérants potentiels

  • Entrée des nouveaux concurrents